Le coaching INQA arrive en été avec son nouveau programme de soutien pour les PME
L’été dernier, le ministère fédéral du Travail et des Affaires sociales (BMAS) a publié une nouvelle directive de promotion et a ainsi élargi l’offre de conseil pour les petites et moyennes entreprises (PME). Le programme INQA-Coaching vise ainsi à soutenir les PME sur leur chemin vers un avenir plus numérique. Les PME peuvent dès lors élaborer des processus répondant aux besoins des collaborateurs et collaboratrices, tout en étant tournés vers l’avenir pour relever le défi du passage vers le numérique. Des coachs INQA spécialement formés et certifiés vous y assistent.
Le programme vise à développer des processus d’apprentissage et de développement afin d’innover tout au long de la transition numérique. Les programmes de conseil existants de l’univers unternehmensWert:Mensch ont donc été réédités et développés, toujours en fonction des faits pratiques. Les solutions sur mesure mises en place pendant la durée du programme servent de base aux PME pour l’avenir et doivent également les aider à relever des défis, tels que les changements démographiques ou environnementaux.
Qu’est-ce que le coaching INQA ?
Dans le cadre de la période de financement FSE Plus, INQA-Coaching s’appuie sur les structures et procédures réussies du programme précédent uWM, mais se concentre sur l’ancienne branche du programme uWM plus. L’objectif est d’aider les petites et moyennes entreprises (PME) à maîtriser durablement et de manière participative les besoins de changement en matière de politique du personnel et d’organisation du travail grâce à une approche agile, et de les préparer ainsi à la transition numérique.
Pour ce faire, les PME peuvent bénéficier d’un premier conseil INQA dans un centre de conseil régional INQA afin de mieux comprendre les conditions d’éligibilité et le besoin concret de soutien de l’entreprise et, le cas échéant, de recevoir un chèque de coaching INQA. Celui-ci ne peut être utilisé que chez les coachs INQA agréés.
Pour plus d’informations sur les objectifs, les procédures et les conditions de promotion du coaching INQA, veuillez contacter Elisabeth Hessedenz, du service de conseil INQA chez saaris au 0681 9520-453 ou à l’adresse e-mail elisabeth.hessedenz@saaris.saarland.
Toujours plus vite, toujours plus loin, et toujours plus numérique !
La réalité du travail évolue rapidement, même au sein des petites et moyennes entreprises (PME). Un coaching INQA devient alors pertinent et aide à trouver des solutions adaptées aux besoins concrets des entreprises en matière de politique du personnel et d’organisation du travail dans le cadre de la transition numérique. Le coaching s’appuie sur une méthode agile qui permet à la direction et aux collaborateurs et collaboratrices d’apprendre et de se développer ensemble. Toutes les entreprises de moins de 250 salariés peuvent y participer. Comme les micro-entreprises comprenant au moins un collaborateur doivent également avoir la possibilité de bénéficier d’un coaching, le modèle est également adapté à ce format d’entreprise.
Jusqu’à 80 % des services de conseil peuvent être pris en charge. Le programme est financé par le Fonds social européen (FSE) et le ministère fédéral du Travail et des Affaires sociales (BMAS).
Comment se déroule un entretien de conseil ?
Le programme prévoit trois étapes, axées sur la participation et qui s’orientent de manière ciblée sur les besoins des entreprises participantes :
Dans le cadre du premier conseil neutre et uniforme à travers toute l’Allemagne, l’éligibilité est clarifiée et les besoins concrets de changement au sein de l’entreprise sont identifiés en collaboration avec les entreprises. Selon les besoins, l’IBS peut délivrer un chèque-conseil pour le conseil en matière de processus ou rediriger vers une autre offre régionale. Les chèques-conseil peuvent être attribués pour une durée en matière de processus de conseil allant jusqu’à sept mois.
Le chèque-conseil permet aux entreprises de bénéficier, avec leurs salariés, d’un processus de conseil plus approfondi d’une durée maximale de 12 jours de conseil. Il s’effectue directement sur place auprès de l’entreprise par des conseillers en matière de processus autorisés pour le programme et avec la participation de la représentation des intérêts de l’entreprise (si elle existe) ainsi que des collaborateurs et collaboratrices. Il comprend l’analyse des forces et des faiblesses de l’entreprise ainsi que le développement d’objectifs d’action et de mesures qui sont ensuite consignés dans un plan d’action d’entreprise contraignant. Les processus de changement sont ensuite lancés et suivis.
Six mois après la fin de la consultation, les services de l’entretien initial dressent un bilan des mesures mises en œuvre avec la participation de la représentation des intérêts de l’entreprise (si elle existe) ou de certains salariés. L’objectif est là de vérifier s’il existe un besoin en conseil supplémentaire et si, pour la mise en œuvre de certaines mesures, il est possible, le cas échéant, de renvoyer à des offres de soutien régionales (par exemple auprès de caisses, chambres, de l’initiative « Nouvelle qualité du travail » ou d’autres initiatives du Land).
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