{"id":48545,"date":"2023-03-23T13:57:35","date_gmt":"2023-03-23T12:57:35","guid":{"rendered":"https:\/\/saaris.de\/?page_id=48545"},"modified":"2025-02-20T13:46:55","modified_gmt":"2025-02-20T12:46:55","slug":"digitalisierte-arbeitswelt-und-personalpolitik","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/saaris.de\/fr\/leistungen\/digitalisierung\/digitalisierte-arbeitswelt-und-personalpolitik\/","title":{"rendered":"Monde du travail num\u00e9ris\u00e9 et politique en mati\u00e8re du personnel"},"content":{"rendered":"\t\t
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Le coaching INQA arrive en \u00e9t\u00e9 avec son nouveau programme de soutien pour les PME<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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L\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, le minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral du Travail et des Affaires sociales (BMAS) a publi\u00e9 une nouvelle directive de promotion et a ainsi \u00e9largi l\u2019offre de conseil pour les petites et moyennes entreprises (PME). Le programme INQA-Coaching vise ainsi \u00e0 soutenir les PME sur leur chemin vers un avenir plus num\u00e9rique. Les PME peuvent d\u00e8s lors \u00e9laborer des processus r\u00e9pondant aux besoins des collaborateurs et collaboratrices, tout en \u00e9tant tourn\u00e9s vers l\u2019avenir pour relever le d\u00e9fi du passage vers le num\u00e9rique. Des coachs INQA sp\u00e9cialement form\u00e9s et certifi\u00e9s vous y assistent.<\/p>

Le programme vise \u00e0 d\u00e9velopper des processus d\u2019apprentissage et de d\u00e9veloppement afin d\u2019innover tout au long de la transition num\u00e9rique. Les programmes de conseil existants de l\u2019univers unternehmensWert:Mensch ont donc \u00e9t\u00e9 r\u00e9\u00e9dit\u00e9s et d\u00e9velopp\u00e9s, toujours en fonction des faits pratiques. Les solutions sur mesure mises en place pendant la dur\u00e9e du programme servent de base aux PME pour l\u2019avenir et doivent \u00e9galement les aider \u00e0 relever des d\u00e9fis, tels que les changements d\u00e9mographiques ou environnementaux.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Qu\u2019est-ce que le coaching INQA ?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Dans le cadre de la p\u00e9riode de financement FSE Plus, INQA-Coaching s\u2019appuie sur les structures et proc\u00e9dures r\u00e9ussies du programme pr\u00e9c\u00e9dent uWM, mais se concentre sur l\u2019ancienne branche du programme uWM plus. L\u2019objectif est d\u2019aider les petites et moyennes entreprises (PME) \u00e0 ma\u00eetriser durablement et de mani\u00e8re participative les besoins de changement en mati\u00e8re de politique du personnel et d\u2019organisation du travail gr\u00e2ce \u00e0 une approche agile, et de les pr\u00e9parer ainsi \u00e0 la transition num\u00e9rique.<\/p>

Pour ce faire, les PME peuvent b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un premier conseil INQA dans un centre de conseil r\u00e9gional INQA afin de mieux comprendre les conditions d\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 et le besoin concret de soutien de l\u2019entreprise et, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de recevoir un ch\u00e8que de coaching INQA. Celui-ci ne peut \u00eatre utilis\u00e9 que chez les coachs INQA agr\u00e9\u00e9s.<\/p>

Pour plus d\u2019informations sur les objectifs, les proc\u00e9dures et les conditions de promotion du coaching INQA, veuillez contacter Elisabeth Hessedenz, du service de conseil INQA chez saaris au 0681 9520-453 ou \u00e0 l’adresse e-mail elisabeth.hessedenz@saaris.saarland.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Toujours plus vite, toujours plus loin, et toujours plus num\u00e9rique !<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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La r\u00e9alit\u00e9 du travail \u00e9volue rapidement, m\u00eame au sein des petites et moyennes entreprises (PME). Un coaching INQA devient alors pertinent et aide \u00e0 trouver des solutions adapt\u00e9es aux besoins concrets des entreprises en mati\u00e8re de politique du personnel et d\u2019organisation du travail dans le cadre de la transition num\u00e9rique. Le coaching s\u2019appuie sur une m\u00e9thode agile qui permet \u00e0 la direction et aux collaborateurs et collaboratrices d\u2019apprendre et de se d\u00e9velopper ensemble. Toutes les entreprises de moins de 250 salari\u00e9s peuvent y participer. Comme les micro-entreprises comprenant au moins un collaborateur doivent \u00e9galement avoir la possibilit\u00e9 de b\u00e9n\u00e9ficier d\u2019un coaching, le mod\u00e8le est \u00e9galement adapt\u00e9 \u00e0 ce format d\u2019entreprise.\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Jusqu\u2019\u00e0 80\u00a0% des services de conseil peuvent \u00eatre pris en charge. Le programme est financ\u00e9 par le Fonds social europ\u00e9en (FSE) et le minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral du Travail et des Affaires sociales (BMAS).\u00a0<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Comment se d\u00e9roule un entretien de conseil\u00a0?<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Le programme pr\u00e9voit trois \u00e9tapes, ax\u00e9es sur la participation et qui s\u2019orientent de mani\u00e8re cibl\u00e9e sur les besoins des entreprises participantes :<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Dans le cadre du premier conseil neutre et uniforme \u00e0 travers toute l\u2019Allemagne, l\u2019\u00e9ligibilit\u00e9 est clarifi\u00e9e et les besoins concrets de changement au sein de l\u2019entreprise sont identifi\u00e9s en collaboration avec les entreprises. Selon les besoins, l\u2019IBS peut d\u00e9livrer un ch\u00e8que-conseil pour le conseil en mati\u00e8re de processus ou rediriger vers une autre offre r\u00e9gionale. Les ch\u00e8ques-conseil peuvent \u00eatre attribu\u00e9s pour une dur\u00e9e en mati\u00e8re de processus de conseil allant jusqu\u2019\u00e0 sept mois.<\/p>

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Le ch\u00e8que-conseil permet aux entreprises de b\u00e9n\u00e9ficier, avec leurs salari\u00e9s, d\u2019un processus de conseil plus approfondi d\u2019une dur\u00e9e maximale de 12 jours de conseil. Il s\u2019effectue directement sur place aupr\u00e8s de l\u2019entreprise par des conseillers en mati\u00e8re de processus autoris\u00e9s pour le programme et avec la participation de la repr\u00e9sentation des int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise (si elle existe) ainsi que des collaborateurs et collaboratrices. Il comprend l\u2019analyse des forces et des faiblesses de l\u2019entreprise ainsi que le d\u00e9veloppement d\u2019objectifs d\u2019action et de mesures qui sont ensuite consign\u00e9s dans un plan d\u2019action d\u2019entreprise contraignant. Les processus de changement sont ensuite lanc\u00e9s et suivis.<\/p>

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Six mois apr\u00e8s la fin de la consultation, les services de l\u2019entretien initial dressent un bilan des mesures mises en \u0153uvre avec la participation de la repr\u00e9sentation des int\u00e9r\u00eats de l\u2019entreprise (si elle existe) ou de certains salari\u00e9s. L’objectif est l\u00e0 de v\u00e9rifier s\u2019il existe un besoin en conseil suppl\u00e9mentaire et si, pour la mise en \u0153uvre de certaines mesures, il est possible, le cas \u00e9ch\u00e9ant, de renvoyer \u00e0 des offres de soutien r\u00e9gionales (par exemple aupr\u00e8s de caisses, chambres, de l\u2019initiative \u00ab Nouvelle qualit\u00e9 du travail \u00bb ou d\u2019autres initiatives du Land).<\/p>

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\n Promoteurs <\/h3>\n
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\n Partenaires de coop\u00e9ration <\/h3>\n
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Votre interlocutrice<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n \"Max
\n Elisabeth Hessedenz<\/span>\n Leitung INQA Beratungsstelle Saarland<\/span>\n\n 0681 210 66 340<\/span>\n elisabeth.hessedenz@saaris.saarland<\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Le coaching INQA arrive en \u00e9t\u00e9 avec son nouveau programme de soutien pour les PME L\u2019\u00e9t\u00e9 dernier, le minist\u00e8re f\u00e9d\u00e9ral […]<\/p>\n","protected":false},"author":11,"featured_media":42400,"parent":49974,"menu_order":4,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"class_list":["post-48545","page","type-page","status-publish","has-post-thumbnail","hentry"],"acf":[],"yoast_head":"\nMonde du travail num\u00e9ris\u00e9 et politique en mati\u00e8re du personnel<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/saaris.de\/fr\/leistungen\/digitalisierung\/digitalisierte-arbeitswelt-und-personalpolitik\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"fr_FR\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Monde du travail 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