{"id":23669,"date":"2022-10-06T16:32:54","date_gmt":"2022-10-06T14:32:54","guid":{"rendered":"https:\/\/saaris.de\/?p=23669"},"modified":"2023-06-15T10:44:53","modified_gmt":"2023-06-15T08:44:53","slug":"keine-angst-vor-der-digitalisierung-mit-unternehmenswertmensch-plus","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/saaris.de\/en\/keine-angst-vor-der-digitalisierung-mit-unternehmenswertmensch-plus\/","title":{"rendered":"Keine Angst vor der Digitalisierung mit \u201eunternehmensWert:Mensch plus\u201c"},"content":{"rendered":"\t\t
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Vor \u00fcber 30 Jahren begann die ASMC<\/a> als kleines Ladengesch\u00e4ft. Heute pr\u00e4sentiert sie sich am saarl\u00e4ndischen Hauptstandort Schiffweiler als ein international erfolgreicher Dienstleister und Onlineh\u00e4ndler, der Abenteurer, Soldaten, Airsoftler und Camper mit allem, was sie ben\u00f6tigen, unterst\u00fctzt. \u00dcber eine Million Kunden durch andauerndes Wachstum, st\u00e4ndige Weiterentwicklung, Diversifizierung, Versandhandel und Internationalisierung zeigen deutlich: das Unternehmerpaar Borkhard f\u00e4hrt die richtige Zukunftsstrategie.<\/p>

uWM plus<\/a>: Chancen der Digitalisierung gewinnbringend einsetzen<\/h3>

Zur erfolgreichen Zukunftsf\u00e4higkeit von Unternehmen geh\u00f6rt eine Digitalisierungsstrategie, wei\u00df die Verantwortliche f\u00fcr das ESF<\/a>-Projekt \u201eunternehmensWert:Mensch plus (uWM plus<\/a>)\u201c bei saaris Elisabeth Hessedenz. \u201eDie Arbeitswelt der Zukunft wird bunter, schneller, vielf\u00e4ltiger. Der wichtigste Treiber all dieser Entwicklungen ist die Digitalisierung. Sie betrifft Unternehmen in fast allen Branchen und sorgt f\u00fcr Innovationen. Digitalisierung ver\u00e4ndert die Arbeitsabl\u00e4ufe in einem Handwerksbetrieb, der seine Schichtplanung per App kommuniziert, ebenso wie in einem spezialisierten IT-Unternehmen, das stetig auf die technischen Neuerungen reagieren muss. Deshalb ist es notwendig, Neues zu wagen und R\u00e4ume zu schaffen, in denen Unternehmen und Besch\u00e4ftigte gemeinsam innovative Arbeitskonzepte erproben k\u00f6nnen. Viele Betriebe sind l\u00e4ngst dabei, neue Wege zu beschreiten, andere stehen in den Startl\u00f6chern. Sie probieren erarbeitete Konzepte in der Praxis aus, zum Beispiel Angebote zum mobilen Arbeiten, neue Arbeitszeitmodelle oder den Einsatz von digitalen Assistenzsystemen.\u201c<\/p>

Die Chance, Digitalisierung gewinnbringend einzusetzen, sei auch f\u00fcr kleine und mittlere Unternehmen (KMU) eine wirtschaftliche Notwendigkeit geworden. Daf\u00fcr ben\u00f6tigten Betriebe Unterst\u00fctzung, nachhaltige Strategien und neue Konzepte umzusetzen.<\/p>

Hohe staatliche F\u00f6rderquote von 80%<\/h3>

Hier setzt der Programmzweig \u201eunternehmensWert:Mensch plus (uWM plus<\/a>)\u201c an, indem er betriebliche Lern- und Experimentierr\u00e4ume f\u00f6rdert. Im Rahmen einer professionellen Prozessberatung werden Unternehmen fit f\u00fcr die Digitalisierung gemacht. In einem beteiligungsorientierten Lernprozess werden passgenaue L\u00f6sungen f\u00fcr die digitale Transformation entwickelt und innovative Arbeitskonzepte erprobt. Die ASMC<\/a> ist eines von zahlreichen Unternehmen, die sich auf die Reise \u201eDigitalisierung\u201c machen und von der gro\u00dfz\u00fcgigen, staatlichen F\u00f6rderung von 80% profitieren. Was es dazu ben\u00f6tigt, ist ein festumrissenes Projekt und eine\/-n Berater *in, die dieses \u00fcber den ebenfalls festgesetzten Zeitrahmen von sechs Monaten begleiten.<\/p>

Ziel: \u00c4ngste nehmen beim Thema Digitalisierung<\/h3>

Verantwortlich f\u00fcr Human Ressources und zweite Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin ist Natascha Borkhard. Gemeinsam mit Prokuristin Sabine Brysch, zust\u00e4ndig f\u00fcr die Finanzverwaltung bei ASMC<\/a>, entdeckten sie die F\u00f6rderm\u00f6glichkeiten von uWM plus<\/a>. \u201eMit der Einf\u00fchrung eines neuen ERP-Systems steht das Thema Digitalisierung derzeit ganz oben auf unserer Liste. Die hervorragende Beratung von Frau Hessedenz zu uWM plus und die attraktive F\u00f6rderquote von 80% \u00fcberzeugten\u201c. Ziel des Projektes sei es vor allem auch, den Mitarbeitenden \u00c4ngste vor Neuem zu nehmen.<\/p>

Gemeinsamer, interdisziplin\u00e4rer Aufbau einer Wissensplattform f\u00fcr die Belegschaft<\/h3>

Unterst\u00fctzt durch einen Berater erarbeitete ein kleiner Kreis von Mitarbeitenden aus unterschiedlichen Unternehmensbereichen vor einigen Monaten gemeinsam L\u00f6sungsvorschl\u00e4ge und erprobten diese in Laboratorien (Labs). Aufgebaut werden sollte eine Wissensplattform f\u00fcr die Mitarbeitenden, die leicht bedienbar und jetzt f\u00fcr alle zug\u00e4nglich ist. F\u00fcr die Unternehmerin gleich ein zweifacher Mehrwehrt: Die ausgesuchte Gruppe der Belegschaft hatte die Gelegenheit, einen gro\u00dfen Schritt hin zur Selbstverantwortung vollziehen zu k\u00f6nnen. Zus\u00e4tzlich hatten durch die Interdisziplinarit\u00e4t alle die Chance, ihre Arbeit auch durch die Brille anderer zu sehen. \u201eDurch die externe Beratung konnten ganz neue Impulse gesetzt werden, die Mitarbeitenden \u00f6ffneten sich ganz anders als im normalen Arbeitsalltag\u201c, so Borkhard. Die Herausforderung: Es musste Zeit freigeschaufelt und die Arbeit parallel erledigt werden. \u201eDer Aufwand hat sich gelohnt, zudem die Projektzeit auch strikt auf sechs Monate begrenzt ist\u201c, erg\u00e4nzt die Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin.<\/p>

Weitere Digitalisierungsprojekte mit saaris<\/h3>

Im Ergebnis sehen die beiden Initiatorinnen die Mitarbeitenden mit Hilfe der Plattform jetzt gut auf das neue ERP-System, ein Gro\u00dfprojekt f\u00fcr ASMC<\/a>, vorbereitet. Wie geht es weiter? \u201eWir m\u00f6chten weitere Digitalisierungsprojekte mit saaris durchf\u00fchren. Die unternehmensorientierte Unterst\u00fctzung und die unkomplizierte Zusammenarbeit, die wir durch Frau Hessedenz erfahren haben, hat uns \u00fcberzeugt\u201c. Ideen sind genug vorhanden: K\u00fcnstliche Intelligenz und Augmented Reality seien Bereiche, die nach und nach angegangen werden sollen \u2013 beides Themen, die auch saaris im Portfolio anbietet. Und einen Tipp f\u00fcr andere KMU haben die beiden auch noch: \u201eDer Mehrwert einer externen Beratung f\u00fcr Mensch und Unternehmen \u00fcberwiegt eindeutig, auch wenn der Zeitaufwand erheblich ist, und hat uns elementar in unserem Vorhaben unterst\u00fctzt.\u201c Fachkr\u00e4fte sucht das Unternehmen aus Schiffweiler wie so viele andere \u00fcbrigens auch. Vor allem im IT-Bereich.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t

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Das interdisziplin\u00e4re ASMC-Team, das das Digitalisierungsprojekt in die Praxis umgesetzt hat<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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von links: Prokuristin Sabine Brysch, saaris-Mitarbeiterin Elisabeth Hessedenz und ASMC-Gesch\u00e4ftsf\u00fchrerin Natascha Borkhard<\/figcaption>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/figure>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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Ihre Ansprechpartnerin:<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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\n \"Max
\n Elisabeth Hessedenz<\/span>\n Leitung INQA Beratungsstelle Saarland<\/span>\n\n 0681 210 66 340<\/span>\n elisabeth.hessedenz@saaris.saarland<\/a>\n <\/div>\n\n <\/div>\n <\/div>\n \n \n\n \t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t<\/section>\n\t\t\t\t
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